从品牌标识来看，涉嫌抄袭的痕迹也很严重。
从产品来看，安踏球鞋涉嫌抄袭耐克等鞋型事件屡出不穷，安踏安踏以运动鞋出身，到目前为止也没有一个有绝对优势的市场领域，一直在经营的是品牌的事情，而产品方面的发展甚至不如鸿星尔克、361°。
二、产品线混乱
国内运动品牌都愿意花钱砸广告，也不愿意研究产品。在产品上走上了模仿和涉嫌抄袭的道路，造成国产运动品牌的产品线和产品力不足。品牌之所以伟大，在于产品的强大。国产运动品牌产品线混乱，无论是李宁还是安踏，他们的产品线都很长，从发束到运动服到体育器材，只要与运动有关的都有他们的产品。产品线的混乱导致消费者的认知混乱。俗话说多而不精，国产品牌需要集中精力做好某种品类、某个类型甚至某一产品，形成与其他品牌明显的区分，做优秀、特色的产品才能是品牌在市场上占有重要地位。
三、品牌形象定位模糊
国产运动品牌的形象定位非常模糊或者说非常相似，比如李宁、安踏、特步、361°、匹克和中国动向的定位都惊人的相似。产品方面篮球、慢跑、综合训练、运动休闲方面这六个品牌都有，加上LOGO的雷同，让国产运动品牌没有鲜明的品牌个性。参照国外运动品牌的定位，美津浓做排球领域的专注，阿迪达斯曾经在足球领域长期的强势姿态，以及耐克在篮球领域的绝对垄断，紧紧抓住品类资源尤为重要。
李宁、安踏、匹克等国产运动品牌高度类同的形象地位，让消费者的选择更加困难。没有明确的受众，没有特色的产品，没有个性的定位。品牌形象的模糊化和空洞，让国产运动品牌发展陷入低迷。
四、营销模式出现问题
无论是早期的李宁，还是后起的安踏、特步、匹克，都采用“品牌+批发”模式，也就是说李宁等品牌只负责前端的品牌营销、产品设计和生产，后端的零售全部交给代理商去做。当年借着2008年北京成功举办奥运会的东风，中国体育品牌在2007年至2010年间进入了高速发展期。短短几年时间里，众品牌争相在二三线甚至是四线城市大量开设门店，拓展自身的销售渠道。2009年，中国本土运动品牌李宁的收入规模甚至超过阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名。
国产运动品牌盲目和迅速的扩张，导致库存压力增大，品牌影响力减弱。因此，2012年，国产运动品牌大规模关店潮爆发。只有361度去年店面数量小幅增长217家，其他五大品牌关店总数接近5000家。以李宁为首，从2011年的8255家减到2012年的6434家，减少了1821家李宁旗舰店。库存压力又导致国产运动品牌一直处在“特卖”的状态。“买一送一”、“最低3至4折”，成为了国产体育品牌经常打出的广告。
国产运动品牌从产品创新乏力到品牌形象模糊再到营销方式的错误，让其失去了与国外运动品牌竞争的能力。寒冬中，“改革”成为了运动品牌谋求的出路。前李宁品牌经理张庆说过，“行业洗牌是肯定的，没有哪个国家有这么多运动品牌。而在这轮竞争中，首先要做的就是渠道变革体系的构建”。
2014年国务院出台政策指出，要把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，推动体育产业成为经济转型升级的重要力量。国产运动品牌能否在体育行业崛起之时，抓住时机进行变革，就要看各个国产运动品牌商如何经营了。
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文/谦谦返回搜狐，查看更多